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   進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化：服裝市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，顧客變得更加挑剔，在追求多樣化和個(gè)性化的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期也提出了更高的要求；產(chǎn)品生命周期縮短、品種增加、批量減?。环b行業(yè)的低門坎和10%以上的利潤(rùn)空間使得新的企業(yè)不斷涌入，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其在中低檔產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，甚至一些其他行業(yè)的企業(yè)也紛紛介入；服裝行業(yè)具有瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品成為服裝企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
 
　同時(shí)，服裝企業(yè)還普遍面臨著一個(gè)突出問(wèn)題：適銷對(duì)路的產(chǎn)品要貨滿足率低，最后造成雙重?fù)p失：一方面，由于好銷的貨源跟不上所造成的銷售損失，影響了贏利率；另一方面，大量庫(kù)存的積壓，導(dǎo)致資金回報(bào)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等都會(huì)較低，因此企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，建立起能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的體系。　　
 
　國(guó)內(nèi)某著名服裝企業(yè)也碰到了類似的困難。由于其規(guī)模較大，在全國(guó)有150多家分公司，2000多家銷售點(diǎn)（包括自營(yíng)專賣、商場(chǎng)和特許等多種形式），如果再按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。在這種背景下，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)地提出并啟動(dòng)了信息化工程（其內(nèi)部稱為“數(shù)字化工程”，該工程自2001年開(kāi)始，并與中科院合作，將企業(yè)面輔料采購(gòu)生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)、配送到終端銷售的所有過(guò)程全用計(jì)算機(jī)管理起來(lái)，用數(shù)字來(lái)管理整個(gè)企業(yè)），利用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，走新型工業(yè)化的道路。
 
　服裝企業(yè)由于特殊的行業(yè)特性，其產(chǎn)品的款式、顏色、尺碼組合的特點(diǎn)決定了其單品數(shù)量隨款式的增加而呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，銷售體系涵蓋直營(yíng)、商場(chǎng)、批發(fā)、特許等多種業(yè)態(tài)，零售門店（專柜、專賣店、店中店）數(shù)量眾多，地理分散。因此，傳統(tǒng)的手工收集銷售、物流、盤點(diǎn)、調(diào)配等環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)已不現(xiàn)實(shí)。該企業(yè)在應(yīng)用條形碼以前經(jīng)常出現(xiàn)串號(hào)、串碼現(xiàn)象，給管理帶來(lái)很大的不便。從2002年1月1日開(kāi)始生產(chǎn)的所有新的產(chǎn)品都使用新的條形碼方案。
 
　實(shí)際應(yīng)用　
 
　條形碼在服裝企業(yè)的應(yīng)用中根據(jù)使用范圍不同一般分為商品碼和物流碼。
 
　商品碼是企業(yè)在中國(guó)物品編碼中心申請(qǐng)后，經(jīng)批準(zhǔn)供產(chǎn)品在商業(yè)流通中使用的代表一定商業(yè)信息的條形碼。商品碼主要有EAN-13碼。
 
　物流碼又稱內(nèi)部碼，是在服裝企業(yè)內(nèi)部使用的代表物流信息的條形碼，其編碼原則可以由服裝企業(yè)規(guī)定，編有大量有價(jià)值信息。如：
 
　款式＋顏色代碼＋規(guī)格　　
 
　條形碼掃描器將條形碼錄入計(jì)算機(jī)后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)編碼原則解析條形碼中的信息，反映產(chǎn)品狀況，從而進(jìn)行各種控制。一般來(lái)講物流碼只在廠內(nèi)起作用，服裝出廠進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域后應(yīng)使用商品碼。根據(jù)服裝企業(yè)的實(shí)際需要，可能在物流碼中含有數(shù)字、字符，針對(duì)此特點(diǎn)，我們（中國(guó)還是這家企業(yè)）采用的編碼是國(guó)際通用的Code　128碼，該碼制的特點(diǎn)是壓縮比高、誤讀率低、可含有數(shù)字及字符?！?br />  
　下面我們可以來(lái)具體分析條形碼在整個(gè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用情況。圖1為涉及到條形碼的所有物流環(huán)節(jié)。　
 
　1.面（輔）料采購(gòu)　
 
　服裝企業(yè)的面（輔）料進(jìn)貨一般都是依據(jù)訂單進(jìn)行的（產(chǎn)銷一體的企業(yè)是生產(chǎn)訂單，外加工企業(yè)是外加工訂單，代理公司是采購(gòu)訂單），而這些訂單通常是分批多次到貨。在手工驗(yàn)收的條件下，很難對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，在使用條形碼系統(tǒng)后，到貨的每一件貨品均通過(guò)條形碼掃描自動(dòng)記錄，并自動(dòng)完成與訂單中的貨物進(jìn)行一一對(duì)照和匹配，可以準(zhǔn)確記錄到貨及訂單執(zhí)行情況，大大提高訂單執(zhí)行的準(zhǔn)確性，并且保證了準(zhǔn)確的產(chǎn)品庫(kù)存。從上面的流程可以看出，為了便于統(tǒng)一管理，我們用內(nèi)部條形碼編碼對(duì)面料進(jìn)行管理。由于后面會(huì)對(duì)成品內(nèi)部條形碼進(jìn)行詳細(xì)闡述，此處對(duì)面料條形碼的處理就略過(guò)。　
 
　對(duì)面（輔）料進(jìn)行條形碼管理，不僅方便面（輔）料接收入庫(kù)，今后在面（輔）料領(lǐng)發(fā)、盤點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)還會(huì)用到?！　?br />  
　2.成衣生產(chǎn)
 
  成衣生產(chǎn)過(guò)程中我們既要打印商品碼，又要打印物流碼?！?br />  
　企業(yè)碼：廣義上來(lái)講是由真正的生產(chǎn)單位碼和該生產(chǎn)單位的部門碼組成，系統(tǒng)將建立一張表，表述生產(chǎn)單位與其內(nèi)部部門之間關(guān)系，并預(yù)先將其生成3位代碼。

　產(chǎn)品流水碼：由品牌、大類、小類、貨號(hào)、規(guī)格、套件等產(chǎn)品相關(guān)屬性內(nèi)容組成，統(tǒng)一生成一個(gè)流水碼。依據(jù)是以年為單位，每年從零開(kāi)始?！　?br />  
　分類位：對(duì)正常產(chǎn)品入庫(kù)或整理回燙產(chǎn)品入庫(kù)等進(jìn)行分類，分類位不保存在條形碼表中，只在具體打印的碼中表現(xiàn)出來(lái)，此分類位只在入庫(kù)掃描時(shí)有用?！　?br />  
　校驗(yàn)位：算法可自定義，如比較簡(jiǎn)單的可采用（僅為舉例，實(shí)際應(yīng)用中并不是采用此校驗(yàn)方法）：產(chǎn)品流水碼的中間數(shù)字逐個(gè)相加，取結(jié)果的最高位或最后位。舉例說(shuō)明：若產(chǎn)品流水碼為：00320101，則相加0+0+3+2+0+1+0+1=7，取整結(jié)果為7，則7就是校驗(yàn)位的值。
 
　　上面只是我們給某企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)部條形碼方案，由于各企業(yè)對(duì)產(chǎn)品屬性的關(guān)注側(cè)重點(diǎn)都有不同，完全可以根據(jù)自己實(shí)際需要制訂相應(yīng)的規(guī)則。
 
　3.成衣入庫(kù)
 
　成衣生產(chǎn)好以后，就進(jìn)入入庫(kù)環(huán)節(jié)。由于其售點(diǎn)多，生產(chǎn)能力大、運(yùn)輸能力差等原因，需在總部設(shè)置一較大的倉(cāng)庫(kù)。該企業(yè)的西服倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)目標(biāo)為：建立一個(gè)大型立體倉(cāng)庫(kù)，要求日均進(jìn)倉(cāng)量0.6萬(wàn)套（最多1萬(wàn)套），庫(kù)存量10.5萬(wàn)套（件/條），能滿足年150萬(wàn)套的生產(chǎn)量；日均出倉(cāng)量0.6萬(wàn)套（最多1萬(wàn)套）；退貨倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)套存量；堆貨區(qū)0.7萬(wàn)套存量；同時(shí)要求系統(tǒng)能隨生產(chǎn)流水線要求實(shí)時(shí)運(yùn)行，達(dá)到高效能的運(yùn)行格局?！?br />  
　因此該企業(yè)對(duì)其倉(cāng)庫(kù)采用了積層式料架設(shè)計(jì)方案。利用雙層活用的設(shè)計(jì)規(guī)劃，在廠房地板面積有限的情形下，做立體規(guī)劃，充分利用空間。同時(shí)，利用鋼梁和金屬板將原有儲(chǔ)區(qū)作樓層區(qū)隔，每個(gè)樓層可放置不同種類的料架，而料架結(jié)構(gòu)具有支撐上層樓板的作用?！　?br />  
　4.成衣出庫(kù)　
 
　在成衣出庫(kù)前，需要對(duì)其按照不同要求進(jìn)行包裝，如有的按指定客戶要求，有的則按標(biāo)準(zhǔn)包裝。為了增加收、發(fā)、盤的效率，該企業(yè)采用包裝箱條形碼，也采用Code128編碼方式。
 
　條形碼編制方法：12位（目的是區(qū)分單品條形碼，增加1位單品流水碼）
 
　包裝單位碼<3>＋年份<后2位>＋包裝流水碼<6>＋校驗(yàn)位<1>；　
 
　說(shuō)明：包裝單位碼：廣義說(shuō)法，由真正的單位碼和該單位的倉(cāng)庫(kù)碼組成，系統(tǒng)將建立一張表，表述該單位與其內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)之間關(guān)系，并預(yù)先將其生成3位代碼?！?br />  
　包裝流水碼：按年為單位的系統(tǒng)自動(dòng)流水碼（無(wú)意義代碼）?！　?br />  
　校驗(yàn)位：方法同單品條形的校驗(yàn)位算法?！　?br />  
　5.盤點(diǎn)處理
 
　我們?cè)诒容^小的售點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，采用手工盤點(diǎn)以節(jié)約成本；在大的售點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)則需要采用了盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)?！?br />  
　6.配送管理
 
　企業(yè)配送的發(fā)貨業(yè)務(wù)一般依據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行。由于服裝的款式、顏色、尺碼眾多的特點(diǎn)，手工條件下很難完全按照發(fā)貨單準(zhǔn)確進(jìn)行配貨發(fā)貨，經(jīng)常發(fā)生大量串號(hào)、串規(guī)格的情況，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)、門店的單品庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確，從而致使門店斷號(hào)、斷碼情況發(fā)生，喪失了銷售機(jī)會(huì)，或不得不對(duì)斷號(hào)、斷碼產(chǎn)品實(shí)行削價(jià)甩賣，給公司盈利帶來(lái)負(fù)面影響。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)發(fā)貨環(huán)節(jié)條形碼運(yùn)作，通過(guò)對(duì)發(fā)貨數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，提高發(fā)貨業(yè)務(wù)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。　
 
　7.銷售管理　
 
　在銷售管理中有兩種方式可以采集數(shù)據(jù)：一種是每一環(huán)節(jié)從產(chǎn)品上撕下一個(gè)條碼，拿回來(lái)后進(jìn)行掃描；另一種是即時(shí)掃描記錄。不論用哪一種方式，都可記錄某種產(chǎn)品在什么時(shí)間，哪一個(gè)部門，賣給了什么人，是誰(shuí)賣的，完成哪一份訂單或合同。有了這些基本信息，我們可以很方便地進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。由于該企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)以自營(yíng)專賣、商場(chǎng)為主，如果顧客自己提著衣服去收銀臺(tái)掃描條形碼并付款多有不便，因此，該企業(yè)采用了前一種方案，并在服裝的物流碼上采用了2段式條形碼。營(yíng)業(yè)員將顧客看中的服裝上的物流條形碼撕下一半貼在手工開(kāi)具的銷售小票背面，顧客拿著銷售小票到收銀臺(tái)付錢后再回來(lái)提貨。對(duì)于沒(méi)有應(yīng)用新的條形碼的服裝仍采用手工輸入的方式。
 
　應(yīng)用效